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2022年下半年工作目标落地方案启动大会

发布时间:2022-07-25 10:06
信息摘要:
2022年下半年工作目标落地方案启动大会

7月20日,为明确下半年工作目标,贯彻落实工作目标,晨皓控股在公司大会议室召开主题为“保现金、增收入、清应收、去库存、降成本、提人效,渡难关”2022年下半年工作目标启动大会。公司总裁胡跃成、各子公司总经理、店长、销售人员参加会议。

时光在流逝,从不停歇,上半年的工作已经结束了,2022年上半年已经悄然离去,崭新的下半年就像是一本新的日程本,等待被翻阅。让我们奋力拼搏!拉响战斗的号角。


总裁发言


首先,胡总对上半年各子公司经营数据做了总结,并说道,上半年已成过去,不管过去的成绩怎么样,我们都应该总结每一次的经验,勇于奋斗、不怕困难、挫折与挑战!未来充满希望!让我们在新的征程上奋勇争先,再创辉煌!

签订军令状

随后各子公司总经理依次上台签署下半年目标责任书,并带领各自小伙伴在目标下宣誓,团队士气高涨,宣言势必达成下半年目标。这是一份沉甸甸的责任,更是一份团队的荣耀。签订军令状、下达作战令!再启新征程,坚决打好下半年攻坚战!这不仅仅是一句口号,更是一个敢打胜战的决心!这不仅仅是一纸状书,更是一个使命必达的自信!

智皓达一公司

智皓达二公司

适嘉一公司

拓达一公司

拓达二公司

下半年规划


会议上,各部门负责人通过图文展示、数据分析,客观清晰地对2022上半年工作进行了总结,深入分析自身工作所面临的挑战,明确了下半年的工作计划和实施路径,为新目标奋力而战。



总结发言


胡总提出在疫情常态化的今天心态要常态化。上半年3-4月份的疫情又一次给晨皓严峻的打击,也是我们晨皓人20年来面临的最大困难和挑战的一年。并对各子公司下半年工作提出“保现金、增收入、清应收、去库存、降成本、提人效,渡难关”七点指导方针。并且胡总强调要保证现金流按总公司要求,要确保各子公司内部资金循环需求!全力确保完成下半年回款目标,利润目标!

合影