2022年下半年工作目标落地方案启动大会

7月20日，为明确下半年工作目标，贯彻落实工作目标，晨皓控股在公司大会议室召开主题为“保现金、增收入、清应收、去库存、降成本、提人效，渡难关”2022年下半年工作目标启动大会。公司总裁胡跃成、各子公司总经理、店长、销售人员参加会议。

时光在流逝，从不停歇，上半年的工作已经结束了，2022年上半年已经悄然离去，崭新的下半年就像是一本新的日程本，等待被翻阅。让我们奋力拼搏！拉响战斗的号角。

总裁发言

首先，胡总对上半年各子公司经营数据做了总结，并说道，上半年已成过去，不管过去的成绩怎么样，我们都应该总结每一次的经验，勇于奋斗、不怕困难、挫折与挑战！未来充满希望！让我们在新的征程上奋勇争先，再创辉煌！

签订军令状

随后各子公司总经理依次上台签署下半年目标责任书，并带领各自小伙伴在目标下宣誓，团队士气高涨，宣言势必达成下半年目标。这是一份沉甸甸的责任，更是一份团队的荣耀。签订军令状、下达作战令！再启新征程，坚决打好下半年攻坚战！这不仅仅是一句口号，更是一个敢打胜战的决心！这不仅仅是一纸状书，更是一个使命必达的自信！

智皓达一公司

智皓达二公司

适嘉一公司

拓达一公司

拓达二公司

下半年规划

会议上，各部门负责人通过图文展示、数据分析，客观清晰地对2022上半年工作进行了总结，深入分析自身工作所面临的挑战，明确了下半年的工作计划和实施路径，为新目标奋力而战。

胡总提出在疫情常态化的今天心态要常态化。上半年3-4月份的疫情又一次给晨皓严峻的打击，也是我们晨皓人20年来面临的最大困难和挑战的一年。并对各子公司下半年工作提出“保现金、增收入、清应收、去库存、降成本、提人效，渡难关”七点指导方针。并且胡总强调要保证现金流按总公司要求，要确保各子公司内部资金循环需求！全力确保完成下半年回款目标，利润目标！

我们将以坚定的信念，

坚决完成下半年冲刺目标！

我们将攻坚克难、无惧挑战！

敢于挑战！敢于成功！